A / Projektübernahme
Auftrag da.
Team voll?
Was kann komplett zu mir?
Anforderungen, Planung, Entwicklung und auf Wunsch das Gespräch mit eurem Kunden. Vor dem ersten
Commit klären wir, woran der Kunde bei der Abnahme erkennt, dass er bekommen hat, was er
braucht.
Wer beantwortet die nächste Rückfrage?
Wenn ihr mir die Kundenkommunikation übergebt, kläre ich fachliche Fragen direkt. Ändert ein
Wunsch den Umfang oder den Termin, bekommt ihr die Optionen, bevor jemand etwas zusagt.
B / Unterstützung
Freitag ist
Release.
Und der Import bricht immer noch ab?
Zeigt mir einen Datensatz, mit dem es schiefgeht. Ich stelle den Fehler nach, verfolge ihn durch
die Anwendung und prüfe die Korrektur an genau diesem Fall.
Wie viel schaffen wir bis Freitag?
Ich trenne mit euch, was den Release blockiert und was warten kann. Ihr erfahrt früh, wenn der
Termin wackelt. Bei der Übergabe weiß euer Team, was sich geändert hat und wie es die Änderung
prüfen kann.
C / Agile Projektleitung
Alles hat
Priorität?
Was soll am Sprintende vorführbar sein?
Mit dieser Frage starte ich die Planung. Ich kläre mit Kunde und Team das Ziel, schneide mit den
Entwicklern die Aufgaben zu und mache offene Entscheidungen sichtbar.
Mittwoch kommt ein dringender Wunsch dazu.
Dann kläre ich mit euch, was dafür aus dem Sprint rückt. Im Scrum-Review zeigen wir laufende
Software. Das Feedback daraus bekommt einen Platz im Backlog und fließt in die nächste Planung
ein.
